Daniel Pendanx, L’institutionnel, la clinique, et le management comportementaliste

jeudi 15 décembre 2011 

par P. Valas 

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  Sommaire  

• La gestion devient sa propre fin, le moyen de satisfaire une logique d’emprise sur les dites « (…)
• Le management, épousant la structure familialiste (paternaliste) des vieilles associations (…)
• Bon, enfin, tout le cinéma institutionnel…
• Pour la plupart, cet emploi du temps n’est plus trop soumis à ce mode (surmoïque) qui fait que le (…)
• Notre travail, situé en première ligne du malaise dans l’éducation, est un travail très difficile, (…)
• Le « fonctionnement du service », comme disent nos managers, n’a jamais été menacé depuis des (…)
• Le formatage techno-comportementaliste
• La logique du tiers exclu, voilà qui fait le principe de la clinique dans le travail (…)
• Ce qui est menacé, c’est bien la scène Autre, la condition institutionnelle de la (…)
• C’est dans ce positivisme que s’est engouffré le management
• Ce qui me fait ici penser à ce que disait si bien Winnicott, s’en prenant aux (…)
• Aussi mon orientation, d’une bonté limitée, a toujours été dans notre scène professionnelle, (…)
• C’est une absolue perfection, comme divine, de jouir loyalement de son être
• On parle ainsi de la patrie comme d’une mère-patrie… La folie patriotique, ultra nationaliste, (…)
• Ah la dissolution…
• Il n’y a de sujet, comme le rabâche Pierre Legendre, que sujet institué

L’institutionnel, la clinique, et le management comportementaliste

Depuis quelque temps, suite à un changement de direction, nous voilà confrontés à notre tour à une politique managériale qui met cul par-dessus tête notre service éducatif de milieu ouvert : le dit « fonctionnement du service » n’est plus un moyen de servir les pratiques, d’aider les éducateurs qui sont en première ligne dans l’exercice des mesures de milieu ouvert, mais devient à lui-même son propre horizon.

 La gestion devient sa propre fin, le moyen de satisfaire une logique d’emprise sur les dites « ressources humaines »…

Nous sommes dans l’auto-référence à soi. Ce qui correspond profondément à la culture dominante, celle de l’auto-fondation… Nous sommes donc condamnés tout à la fois à combattre et à nous maintenir vivants et ouverts auprès de ceux que nous affrontons – ce qui est loin d’être facile !

 Le management, épousant la structure familialiste (paternaliste) des vieilles associations philanthropiques patriotes…

Le management, épousant la structure familialiste (paternaliste) des vieilles associations philanthropiques patriotes, établit un rapport quasi féodal aux praticiens : vous êtes nos salariés, nous est-il dit.

La priorité est pour ces directions gestionnaires, désarrimées du tiers commun, celui du travail clinique, éducatif, le « bon fonctionnement du service », et non le souci de garantir l’espace institutionnel tiers.

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